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极深研几 吹角连营
海渔集团领导班子集思广益谋发展
2020-11-18

 

11月17日,海渔集团党委副书记、总经理姜守东在白马井基地组织召开企业发展座谈会,就各企业存在的问题、困难及发展目标进行剖析、探索。

座谈会采取解剖麻雀的方式,由企业经营班子成员从不同维度分析企业本身发展滞后、效益低下的原因,提出发展目标和举措。集团公司领导针对每一家企业进行专家会诊,找出问的的症结所在,提出改进措施,明确主攻方向,为各企业开处方,辨症施治。

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针对渔港公司制冰厂效益连年下滑、市场份额严重缩水,从过去一家独大到目前仅仅占据10%的市场份额这一问题,分析认为:一是设备老旧能耗严重,成本加大;二是坐门等客,老牌“国营商店”经营模式没有改变;三是营销激励措施缺位,缺乏市场拓展能力,海上机冰销售仍然空白;四是管理手段乏力,管理能力亟待加强。如何破解这一问题,分析认为,首先必须树立市场意识,直面竞争,要敢于走出去攻城掠地,带出虎狼之师,在你死我活的商战中求生存、求发展;二是落实激励措施,从打开渠道入手,动员全集团以及社会力量推进机冰销售,激活内外动力,打开海上销售突破口,实施重点突破进而全面合围,收复失地,成为市场主角;三是科学论证,进行技术改造。在研判市场的基础上,提出技改方案,增加产能,掌握市场主动权。

通过一对一分析,基层企业负责人豁然开朗,重拾信心。


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姜总指出:企业经营就是持久战,不仅要有长远发展的思维,更要有敢为人先的勇气,最重要的是“干、干、干”,牢固树立“公司兴亡,我的责任”这一危机意识,全面贯彻“艰苦奋斗,效益至上”的经营思想,打造一支铁军,培养一批虎将,激发每个人的活力,鼓励每个人动起来、干起来,深刻理解“空谈误国,实干兴企”的内涵,要在“深、细、实”上下足功夫,要在真抓实干上铆足精神。管理就像烹小鲜。一要选精材,走正确的道路,锁定发展目标;二要调五味,在深挖各企业不同特色的同时打造相互配合衔接的完整产业链,培育更强更广的市场竞争力和占有率;三要掌火候,各企业做事业要有自己的规划,凡事把握时机和度量,按集团的目标和自身实际,循序渐进,确保扎实有效推进工作;四要常翻炒,要经常分析研究企业发展中存在的优势和矛盾,通过强优势、调矛盾,解决制约企业的发展的瓶颈。五要和时令,企业要紧跟海南自留港建设的新形势、看准时机,把好机遇。以“变”治企,则事业可成,大业可兴,基业长青。希望企业管理人员看到危机的同时看到希望,找准定位,全力推进改革发展,让老企业焕发生机。

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  集团公司领导王雄、蒋京波、郭涛、吴海星、总部办公室、规划发展部负责人及各企业经营班子成员参加座谈。


  



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